港华装饰董事长王哲:17年的淬炼 成就源于坚定的信念
2017年09月25日 06:08 来源:东北新闻网 作者:孙英娟
上世纪90年代末,中国房地产行业进入了快速发展的阶段,住房体制改革,民用住宅按揭贷款政策的开放,激发了老百姓的购房欲望,在房地产市场的黄金时代,人们对改善居住环境已经有了强烈的欲望,这让一批有前瞻意识的人看到了住宅装修市场的前景,并迅速抓住了商机,投入到装修行业,港华装饰正是早一批投入装饰市场的企业。
从2000年成立到现在,从刚刚涉足的青涩到现在的卓越,这17年来,港华装饰的发展经历了多次重要的转折,作为港华装饰董事长,王哲先生在创业的17年里又有哪些心路历程?东北新闻网家居频道采访到了港华装饰董事长王哲,揭开港华装饰17年来,企业发展背后的故事。
17年华丽蜕变,港华装饰从青涩到卓越
沈阳港华装饰成立于2000年,是一家集室内外工程设计、施工、材料配送于一体的专业装饰装修企业,已获得建筑装饰施工一级、设计甲级资质、建筑幕墙施工一级、设计甲级资质,是业内屈指可数的"四甲"企业,并同时拥有机电设备安装、钢结构、智能化、消防设施工程施工二级、建筑工程施工总承包三级、辽宁省安全技术防范设施设计施工二级资质。这些资质,让港华装饰成为工装行业中第一梯队的领先企业。
然而,最初的港华装饰却是从家装开始起步的。
2000年,王哲先生看准了装修市场的商机,开始正式投入到家装行业;经过3年的积累,2003年,港华装饰开始转型进入到工装领域;经历了8年的发展,2011年,港华装饰完成了从工装行业的"新生"到工装行业第一梯队领先者的蜕变;2016年8月又完成了新三板的挂牌上市,预示着港华装饰从传统行业到资本市场的过渡,正式迈入了资本市场。
追忆创业十余年,成绩源于坚定的信念、源于敢于付出
回忆起创业初期的艰难,王哲先生不由得"自嘲"起来:"当时真的是‘三无产品’,没有资金、没有人、没有市场。刚开始进入家装市场白手起家,没有基础只能靠积累式发展。当时的自己身兼数职,即负责公司的日常运营和管理,又要深入施工工地,事无巨细一肩扛起,在那个没有广告的年代,在小区里做一户就靠着口碑接下一户,就这样一点点的靠着口碑完成初期的积累。"
17年的发展,港华装饰不是一个没有故事的企业,2003年,港华装饰开始向工装转型,当时的王哲先生面临的各种困难如排山倒海之势迎面而来,创业初期一直相随的伙伴离开,企业转型初期所有要面临的问题一时间让人措手不及。
然而,风雨压不垮的,总能在苦难中开花,机遇往往与挑战并存。
工装门槛高,管理模式和施工方式与家装都有很大的区别,有时工程体量非常大,对于团队来说是一项极大的挑战,当时有一个特别棘手的工程,需要20天之内,在一片空地中建起差不多12米高的钢结构大棚,并在这个棚内,完成三个跟户型同等比例大小一模一样的实体样板间,还要包含所有的软装及家电。
王哲先生回忆:当时接下工程确实犹豫过、纠结过,但又觉得这是难得的机会,最终还是接下了这个项目,当时调动了公司所有人投入到这个项目中,在20天之内完成这项大工程对于公司来说是个极大的挑战,对专业性要求极高、需要对人员的合理调度安排。在接下工程的第一天就开始着手家具家电的订购、软装材料的定制,自己与设计师、项目经理天天盯在现场,整个施工现场日夜不休几乎不间断的施工,人休息但工程不能停,一批工人休息就换下一批工人继续,各个环节必须有合理的调度,以确保工期和进度,最终以16天的工期提前完成了项目,就连甲方老板都觉得不可思议。
16天的时间完成体量如此之大的工程,让整个团队信心倍增,也让王哲先生意识到了人的无限潜力,当他再次回忆起那段让人难忘的时光时激动的说:在那个项目完成之后,觉得自己什么都不怕了,以后还能有比这更艰难的工程吗?
17年的稳步发展让港华装饰打下了坚实的基础,接下来,港华装饰面临的则是另一个突破口,主动求变,占据行业制高点,打造技术升级提升核心竞争力,实现产业升级,多年浸淫行业的王哲先生精准把脉,认准了装饰这项传统行业,今后一定会走向产业化、工厂化、精准化,装配式装修,未来港华装饰也会向这个方向转变。在战略布局上,力争在3年左右的时间主板上市,真正的走向资本市场,持续保持行业领先地位、权威地位。
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